申永荣，1953年出生，大专学历，中共党员、经济师、高级经营师、安阳市人大代表、河南省纺织行业协会副会长，曾获“全国纺织企业家创业奖”、“中国纺织工业劳动模范”称号。
在素有“甲骨文故乡”之称的河南安阳，座落着一个在纺织行业闻名遐迩的大型纺织企业集团——安阳昌泰纺织集团，它的领路人是申永荣。
2007年5月8日，安阳昌泰纺织集团迎来了建厂50周年的喜庆日子，这一天上演了一台由职工自编自演的精彩节目。按惯例，领导和来宾要接见演员，此时让人感动的一幕发生了：本来申永荣董事长已经和全体演员合了影，但许多职工拉住申永荣的手，簇拥着、恋恋不舍地让他再次与自己合影。当申董走下舞台时，会场顿时爆发出雷鸣般的掌声，这是来自职工心底的呼声，同时也诠释着昌泰职工对申永荣这位中原企业家的爱戴。
数字说明一切。昌泰集团的前身是始建于1957年的安阳县纺织总厂，经过40年的栉风沐雨，到1997年才发展到规模6万锭的中型企业。也就在这时，一个从普通工人一步一个脚印地走上领导岗位的人——申永荣接管了昌泰帅印。有人称这次接管是昌泰发展历程中的“遵义会议”，申永荣的上任扭转了安阳县纺织总厂的命运。他运筹帷幄，率先改制，带领企业步入了高速发展的快车道。通过十年磨剑，企业规模增长了7倍；棉纱产量增长了8倍；总资产增长了7倍；品种数量增长了11倍；资产负债率从88.9％降到50％，企业连续多年跻身中国棉纺企业排名前50强。
荣誉的花环来自辛勤汗水的浇灌，提起企业的这些年，每个曾亲身经历巨变的职工都会由衷地发出感叹“昌泰不容易，申永荣不容易啊！”
是啊，如果是靠国家支持，发展成行业前50强这不算什么；如果是在纺织发达的沿海地区，跨越式地发展成行业前50强也不算什么，但偏偏是从一个县级的名不见经传的小企业开始，面对强手如林的角逐，从一个内陆城市、中原地区崛起了一颗纺织业的明星，这足以证明申永荣的睿智和治厂之道。人们在审视企业的发展之路，同时也在寻找他成功的真谛。
领路人的思路，企业的出路。和成功的企业相同相似，申永荣扩张是走的“借船出海”的战略，他扩张的资金一方面来自与之志同道合的股东，另一方面来自于职工的支持。资金的累积源于投资者们对申永荣人格和对他所领导的企业的信赖。源源不断地资金开始聚集于安阳，投资者既有珠三角的广东制衣企业，也有搞钢铁发家的老板。从2001～2004年，他组建了金基、金泰和永泰三个分公司；2005～2006年，又建设了一座现代化的华泰纺织工业园，纱线的规模从6万锭达到了48万锭，实现了他扩张战略的成功。
企业间的市场竞争归根到底是质量的较量。多年的企业经营，申永荣认准，只有精良的设备才会有过硬的产品质量，在市场竞争中，慢则亡、快则存。他先后投资数亿元引进国际上一流的设备，精梳机、并条机、自动络筒机、电子精纱机、质量监测仪等先进设备，使昌泰的产品质量一直处于同行业领先地位。浙江一家企业为生产高附加值的产品，指名道姓要用昌泰的棉纱，而他们在与昌泰多次讨价还价均没成交，后改用其他厂家的产品作原料。然而生产出的成品用户不认可，最后还是选用昌泰的产品。这位老板深有感触地说：“没昌泰的产品，就损失效益啊”。
企业产品质量的保障来源于有条不紊的生产流程，来源于严格的按规程办事，也来源于每个职工一丝不苟的工作。许多企业管理者深信“细节决定成败”，细节也是昌泰从严治厂成功的原因之一。在昌泰，你随时能感受到军事化管理的魅力。统一着装的职工挺胸抬头，意气风发，让人体会到精、气、神的魅力。在厂区走路也是两人成排，三人成行，好似身置军营，还有每个职工的胸卡标明身份，显示各工种的肩章让人们一目了然地知晓对方的岗位等等。
严出效益，严出人才，昌泰被人们喻为河南省纺织业的“黄埔军校”。试想连走路排队这样的小事，都能让昌泰人十几年坚持不懈地抓到这种如火纯青的程度，这样的企业还有什么不能让人依靠和信任的呢？
榜样的力量是无穷的。在昌泰，随时随地都会感受到申永荣不怒自威的力量。这位曾当过挖煤工人的农民儿子，血液中传承了中华民族吃苦耐劳的品格，当清晨5点多钟，大多数人都还在梦乡中时，申永荣却早已来到生产车间、身影出现在办公室里了。一年365个日夜，日日如此，和企业同命运和职工共呼吸。从他的敬业精神，人们也能解读出昌泰发展兴旺的另一个原因。
在谈到昌泰和申永荣时，河南省纺织协会的一位领导深情地说，我曾亲身经历了昌泰扩建投产的剪彩。作为一名老纺织工作者，我见证了昌泰这些年的发展速度。它之所以取得骄人业绩，之中有领导班子的团结奋斗、职工的无私奉献、更得益于有了申永荣这样一位优秀的企业带头人。他目标远大，锲而不舍；他善于决策、规划缜密；他公正无私，视厂如家；他为人诚信，讲究商誉；他心胸宽广，不计小节；他关爱职工，情系冷暖……也是有这样一位好“班长”才带出一个好班子、好队伍，这正是昌泰多年来永立不败的法宝。
细细想来，他说的还是蛮有道理的。
