一 与上司若即若离的下属
不论什么时候,上司就是上司,即使你们的关系很不一般,也不意味着对他可以没有敬畏和恭维。其实与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞,相反,有时会给自己带来负面影响——和上司太近让别人小看你,“提职、加薪”尽管这些都是靠你的努力和人所共睹的业绩换来的,但是,因为你和上司不一般的关系,就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”。所以最佳距离就是与上司“若即若离”。
真实事例:
于欣欣 港资公司人力资源部经理
于欣欣在港资公司做了3年的人力资源部经理,是别人眼里的“老员工”。因为集团总部对总经理的频繁任免,这里人事也以高频率的节奏在变动,成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。
于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散,是因为她能很好地把握同上司交往的尺度。许多人都愿意和总经理打成一片,只有她总是和上司保持不远不近的关系,交往上只是工作需要,绝没有任何私心。
二 能力特别优秀的下属
每个经理人都希望领导有能力的下属,期望集天下优才而用之,因为如果下属无能,就无法快速提升部门绩效,新主管自己的位置也难以自保。所以,如果你特别有能力,具备了所在岗位的“核心竞争力”,别人无法替代,那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的,相反会极力地挽留你。
真实事例:
乔丹 英孚美(Informix)公司CEO
乔丹曾经是英孚美公司CEO,一天,一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说:“你好,我叫基尼斯,是你的新CEO。”原来,乔丹以前的老板已经被公司革职了。但自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后,他鼓励乔丹继续留任,并且决定对公司大力改革,他说需要乔丹的协助。
于是,乔丹以自己丰富的经验,帮助新CEO详细检查公司,并且迅速作出改变,任务完成后,乔丹认为她的阶段性任务已尽,因而提出辞职。结果被老板大力挽留,显然这位CEO已将她当成不可或缺的左右手。
三 主动出击的下属
当你面对上司的冷淡态度,千万不可意气用事或无动于衷,应当心平气和地找上司进行沟通。但一定要找个适合谈心的场所,并选择好时机,在整个谈话过程中营造出随意自然的气氛。
真实事例:
盖威 《读者文摘》行销主管
《读者文摘》的盖威担任行销主管时,遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换3个主管,换上自己的人马,而盖威采取主动出击的策略,主动向新CEO简明扼要地提出建议,表示同意新领导人的意见。另一方面,他也表示反对前CEO的某些政策。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚?其实,盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论,他的态度前后并没有差异,不过新主管更能认同他的意见罢了。
*请手机端微信扫描或长按识别“产品手册”、“公众号”、“网站”等二维码,可了解各企业系列产品内容!