孚日控股集团深化改革工作会议召开

2018年1月13日，孚日控股集团深化改革工作会议在员工俱乐部影剧院召开。这场在新年伊始召集的会议，以推进股权激励和顺畅人才通道为主要议程，齐聚了集团内部股东和业务骨干代表750多人。孚日控股集团董事长孙日贵出席大会并讲话。会议由孚日控股集团总经理孙勇主持。

会议首先为集团旗下化工公司股东举行分红仪式。化工公司全体股东按照集团深化改革要求，积极转变观念，抢抓发展机遇，主动创新作为，实现了突破性发展，经济效益大幅增长。化工公司总经理张云胜等代表32名股东上台，从孙日贵董事长手中接过分红款现金支票。

孚日股份总经理吴明凤宣读了《关于聘任高级工程师、高级技师的决定》。按照《孚日控股集团专业技术职务聘任办法》，首批5位集团高级工程师、高级技师经过严格推选和评审流程产生。他们依次上台，从孙日贵董事长手中接过集团最具分量的专业技术职务聘书。专业技术职务聘期3年，涵盖织造、印染、棉纺、研发等家纺公司工艺技术岗位和设备管理与维修技术岗位，每个类别划分助理到高级四个职级，分别享受相应工资待遇。

随后，化工公司总经理张云胜和股东代表李贵彬上台表态发言。化工公司将紧紧围绕集团战略部署，以改革新突破释放发展新动能，抓住环保高压下行业加速洗牌的机遇，积极开发国内外市场，保证公司在新的起点上取得新业绩。家纺三公司总经理于从海和股东代表宁辉上台表态发言。家纺三公司将抓住集团深化改革的有利时机，实现思想彻底转制，打破工作惯性思维，推动阿米巴经营模式的实施和运行，力争完成集团下达的各项任务目标。高级工程师代表周文国上台发言，他表示将珍惜荣誉、全力工作、持续提高专业技术水平，同时加强交流沟通，促进技术团队共同提高。

孙日贵董事长在大会上讲话。他指出，再干三十年，关键前五年，转制和人才是关系企业长远发展的两大命脉，解决好这两个问题，企业就会继续保持旺盛生命活力，不断往前发展。他要求，加快思想观念的彻底转制，真正把公司的事当成自家里的事去做，从而解放生产力，增强企业竞争力，提高企业经济效益，不断增加包括股东在内的全体员工的收入，最终让企业具有更长久的生命力。他说，化工公司实施改革相对较晚但改革比较彻底，真正成为一家产权清晰、权责明确的规范化股份制企业，干部员工尤其是管理团队从内心深处实现了转制，企业运行质量显著提升，经济效益大幅度增长，为其他公司树立了样板。下一步深化改革的首要任务是推进四个家纺公司的改革，通过在内部实施增资扩股，提高持股比例，优化股权结构，使每一个分公司都形成一批与公司利益紧密联系、事业心强、富有活力、勇于担当的股东群体，支撑企业长远发展。要把车间、班组中的优秀员工、劳模、基层管理骨干吸纳到股东队伍中，同时加快推进内部市场化改革，探索实施工资承包、划小核算单位等措施，力争让每个业务单元都成为动车组。

孙董事长指出，事业发展离不开人才的支撑。要制定实施多层次、多类别的职业资格聘任方案，让不同岗位的员工都有成长成才、脱颖而出的通道，配套设计具有吸引力、激励性、差别化的薪酬体系。要明确人才梯队建设责任，完善人才组织架构，建立涵盖所有岗位范围的“人才库”，为各项事业发展提供坚实的智力支持。要加快员工待遇、住房条件、后勤餐饮、企业文化等软环境建设，同时通过改善管理方法、加强技能培训等细致有效的措施，为员工创造最好的环境。

孙董事长指出，深化改革、思想转制的过程，就是一次改进作风的过程。全体股东必须以更加自觉和强烈的责任感，撸起袖子加油干，在新时期实现更大作为，创造更大业绩。要强化担当，落实责任，尽快进入新的角色，把岗位当舞台，把工作当事业，不折不扣地完成公司交给的任务，实现自我发展和企业发展的目标。要主动作为，高效工作，尤其紧紧抓住当前一些织机运转、一等品率、库存转化等硬骨头，在各个业务领域成为带领员工完成“急难险重”任务的主心骨、顶梁柱。要廉洁自律，干净干事，敬畏法律、敬畏制度，光明磊落做人，坦坦荡荡做事。要加强学习，提高能力，借鉴经营哲学，激发自身潜能，努力使自身成长为所在业务领域的专家型、管理型人才，增强干事创业的本领，推动企业更高水平发展。