齿轮减速机的质量把控
齿轮减速机作为工业生产过程中常用的运输设备,由于其运送物品多为大件,一旦出现质量问题停止工作会给企业带来一定经济损失,因此在质量把控方面要求较为严格。
齿轮减速机培养员工三种意识
一、自检意识。齿轮减速电机质量是制造出来的,而不是检验出来的。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。
二、互检意识。对于上道工序或车间流过来的齿轮减速电机,不能员工不要看就都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。
三、专检意识。做了自检和互检的动作后,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。生产主管就可以对专职检验员灌输专检意识了。
齿轮减速机紧跟过程控制
一、首检控制。在齿轮减速电机上线前,须要求组长、品检人员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工具配备,要确认性能是否稳定完好。合格的才能上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。
二、巡检控制。在生产过程中,管理人员和品检员要对产品进行抽查,要用99%的精力关注生产中的薄弱环节,如:关键设备、关键岗位、生手员工等。
三、终检控制。对于环节的产品,要较好控制。例如在快要下班时,往往此时员工的心态都比较急躁,急着下班从而很容易造成对产品质量的忽略。
齿轮减速机人员质量意识试验法
人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工,就很轻易落入此井。
齿轮减速机的质量把控主要分为但各方面,只有生产者从心底重视起质量问题来,并对生产过程眼科控制,才能确保设备又快又好的生产,使用起来更加安全方便。
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