2月20日下午3点，德州恒丰集团在第五会议室召开2019年中高层管理人员工作会议，集团决策层领导、各集团公司事业部中高层管理人员及后备人才共800余人参加此次大会。会议由集团党委书记赵秀珍主持。赵书记讲到，恒丰集团召开此次中高层管理者和后备人才会议，目的就是进一步明确任务、统一思想、统一目标、统一方向，集中力量，滚石上山，攻坚克难，全面实现集团二次创业各项目标。

       恒丰集团理事长孙传芳在会上进行了形势任务分析并部署了集团2019年重要工作。在分析国内外经济形势、纺织行业形势时，孙传芳讲到， 2019年面对企业内部、外部的形势和挑战将更为严峻，恒丰集团要明确目标、理清思路、制定措施、改进作风，更加踏踏实实做好各项工作，全面推进集团二次的创业。关于2019年的重点工作，孙理事长从九方面进行了部署。一是在集团本部管控方面，要加大、加严、加重集团本部的管控力度，树正气、转作风、传递正能量，孙总强调本部人员要增强创新意识，开拓创新思维，对领导临时交办的工作必须实行复命制。二是深入组织学习好苏董事长在集团本部会议上的讲话内容。三是在资本运作方面，进一步提升集团及各理事单位的融资工作，做好利和债券的发行监管工作，落实基金管理工作。四是在企业发展方面，孙总要求新建、在建项目要按计划推进建设、托管对接好新疆草湖项目、运作好与三师政府签订的千台织机项目等。五是在持续升级方面，运作好制造业创新中心；建立植物染标准化体系，利用院士工作站，植物染研究院，国家级、省级、市级企业技术中心，做好恒丰产品研发工作。六是在科技研发方面，充分发挥好现有国家级技术平台、院士工作站等研发平台；深化产学研研究，进一步扩大技术创新、产品创新和管理创新；完善产业链，建立联盟产业集群，实现上下信息的有效沟通；加强集团科协工作，制定集团2019年科技创新计划。七是在企业管理方面，2019年要全面推行职业经理人管理机制；筹备成立好专件器材供应公司；由集团牵头、集团决策委员会成员参与，加强对困难企业的精准帮扶。八是在人力资源方面，集团及各公司要高度关注用工工作；培育后备人才；抓好班子建设、团队建设工作；人力资源部做好各公司招工工作的指导、服务。九是在企业文化方面。加强企业文化建设，构建和谐企业，实现人性化管理；充分运作好恒丰商学院，通过开设总裁班、精英班、商学班等真正为集团培养实用人才。

      会上，德州仁和恒丰集团董事长、恒丰集团名誉理事长苏建军也发表了重要讲话，他强调只有从严从实管理，方能再创佳绩。苏总就集团下一步工作的五项重点要求进行部署。一是要求重新梳理各项制度，按从严从实的要求，调整考核办法；二是要求职业经理人制度的推行与非职业经理人岗位责任制的落实同步进行；三是要求抓办事效率、工作作风建设，每个人要做到复命制；四是工作中，领导要处处以身作则，做好表率；五是就节前对集团本部管理人员提出的要求进行了部署，包括集团2019年的10个“一定要”目标；集团运营中存在8大问题；10项解决问题的主要措施等内容。

同时，苏董事长对全体参会人员还提出了四个希望：一是希望大家和谐相处，把恒丰的事业做大做强；二是希望大家认识到企业发展中的危机，理解和支持企业持续发展的理念；三是希望大家相互监督学习、交流进步，实现共赢；四是希望大家坚持学习，按集团未来发展需求，满足岗位需要，把集团打造成学习型企业，立于不败之地。

      最后，赵书记对大会进行总结，对会议的贯彻落实提出具体要求，要求与会人员更好的明确2019年需要达到的目标，明确目标方向，坚定信心，形成新的措施计划表，用3到5年实现二次创业，并强调2019年是极其重要的一年，一定要抓好落实，务求结果。赵书记对所有中高层管理人员和后备人才提出四点要求：一是要有使命感，不忘初心，所有管理人员要成为一面旗帜，敢于吹响二次创业的集结号。二是要有激情，带好团队，重视组织价值，带出坚不可摧的优秀团队，她突出强调了班子建设的重要性和具体举措。三是要有责任感，个人要有定力和判断力，学会通过机制改进做强组织，把组织效能发挥到最大化；四是中高层管理者要有底线，提高个人修养，做到正心正念，知行合一，讲诚信、立规则，赢得尊重。

      本次会议在全体与会人员的热烈掌声中圆满结束，大会为集团及各理事单位的发展管理明确了方向和目标。恒丰集团管理团队必将集中力量，滚石上山，攻坚克难，全面实现集团二次创业各项目标。