引好“上面千条线”，当好“下面一根针”。班组，是企业中最基本的“阿米巴”，企业的一切工作最终离不开班组的穿针引线。对于继往开来、砥砺奋进的孚日集团而言，加强班组建设，是再干三十年的客观需要，是关键前五年的重要一环。近日，《孚日集团2018年度班组建设实施方案》出台，旨在夯实班组管理基础，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，增强班组向心力、凝聚力，进一步稳定员工队伍，提升企业核心竞争力。

据悉，本年度班组建设将以“精益生产、稳定员工队伍”为主题，进一步规范和完善班组管理基础工作，采取系列措施，全面提高班组队伍整体素质，出色完成各项生产经营指标，打造高绩效团队。

加强班组基础管理

方案要求各公司加强班组基础管理。要求完善现有班组制度及记录，以制度为指导推进班组管理的标准化、流程化。健全班组考核机制，除生产、质量、成本等考核指标外，引入“三个三”考核，包括“三必清”：班组成员个人情况必清、班组成员个人家庭情况必清、班组成员个人思想动态必清；“三个好”：班组长及班组成员生产任务完成好、班组成员技能操作好、班组长及班组成员工作士气好；“三做到”：班前做到生产任务目标安排明确、班中做到现场管理查缺补漏标准要高、班后做到分析总结寻找差距素质提升高。同时，建立班组长储备、竞聘机制，选拔品德好、学历高、能力强的员工作为储备力量重点培养。

加强班组培训

方案要求加强班组培训。要求加强班组长的培训，通过面授、视频、行动学习、经验交流多种方式，全面提高班组长的管理水平。加强班组成员的学习和交流，采取教授式、解说式、观摩式等多种方法，带动班组成员学知识、练技能，强化班组内部员工间的工作经验交流和知识共享，提升班组解决问题的能力。

加强班组创新建设

方案要求加强班组创新建设。要求组织班组员工积极开展技术攻关、“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，增强员工创新意识。同时，要创新、改善班组管理原有模式，实现班组管理精益化、标准化。

加强班组团队建设

方案要求加强班组团队建设。要求形成奖励、帮扶机制，针对工作突出的员工及时评选“效率之星”、“产量之星”、“操作能手”、“最美师傅”、“最美员工”等，同时采取讲解、指导、结对子等方式帮助员工提高操作技能和生产效率。开展各类集体活动，加强班组成员的沟通，提高班组凝聚力、增强员工向心力。提高会议效率及效果，加强班前会、班中会及班后会的高效召开，注重形式、方法，真正起到凝聚团队、促进管理、提高产品质量和效率的作用。

根据方案，集团年终将组织班组建设评比，各公司展现班组建设活动年度成果，同时评选金牌班组，并在集团范围内进行金牌班组经验分享。为此要求各公司加强组织领导，广泛宣传发动，不做表面文章，不搞形式主义，把班组建设与完成生产经营任务、推动企业发展紧密结合，将班组建设工作真正落到实处。