记者昨日来到位于滨海印染集聚区的绍兴永通印花有限公司，只见车间内11条生产线正开足马力生产。“今年年初开工至今，只停了4天。”“永通印花”总经理章建木说，公司完全没有淡季，今年前9个月就完成了去年一年的产量和利润。

　　在印染行业普遍疲软的当下，“永通印花”能够逆势上涨，淡季不淡原因何在?“印染企业要做‘单打冠军’，而非‘全能冠军’。”章建木说，这也是他2010年从父亲手中接管公司后一直坚持的理念。“永通印花”自2011年起就专注于人造棉印花领域，并深耕国外市场，产品在中东市场稳居“头把交椅”，是该细分市场名副其实的“单打冠军”。

　　“永通印花”如何炼成行业“单打冠军”?答案就在章建木电脑上的几张Excel表格中。在他的电脑上，记者看到车间内的每台机器每个班次都有一张关于水、电、蒸汽的综合明细表，所有能耗精确到小数点后4位。除了能耗表，还有关于每种染化料和助剂的用量表，以此精确计算每种染化料在每米布上的使用情况。

　　据介绍，这项数据统计和分析工作自2008年9月1日起坚持至今，每天工作人员将数据上报后，章建木会及时将数据录入电脑，定期进行数据分析，严格把控生产成本。为此，公司还曾被评为浙江省节水型企业。

　　严控生产成本对企业意味着什么?章建木给记者算了一笔账。以公司每年2亿米面料的产量计算，如果每米面料节约1毛钱，公司利润就将增加2000万元。为了将精细化管理做到极致，他正计划把“向管理要效益 让客户有钱赚”的标语挂到公司大门口。

　　同时，随着公司2016年从钱清搬入印染集聚区，公司规模进一步扩大。今年，“永通印花”开始尝试从传统的加工模式向自主贸易转变，全力推广自身品牌。目前，国外市场的商标正在积极注册中。