永通印花:小表格省出大效益


   记者昨日来到位于滨海印染集聚区的绍兴永通印花有限公司,只见车间内11条生产线正开足马力生产。“今年年初开工至今,只停了4天。”“永通印花”总经理章建木说,公司完全没有淡季,今年前9个月就完成了去年一年的产量和利润。

  在印染行业普遍疲软的当下,“永通印花”能够逆势上涨,淡季不淡原因何在?“印染企业要做‘单打冠军’,而非‘全能冠军’。”章建木说,这也是他2010年从父亲手中接管公司后一直坚持的理念。“永通印花”自2011年起就专注于人造棉印花领域,并深耕国外市场,产品在中东市场稳居“头把交椅”,是该细分市场名副其实的“单打冠军”。

  “永通印花”如何炼成行业“单打冠军”?答案就在章建木电脑上的几张Excel表格中。在他的电脑上,记者看到车间内的每台机器每个班次都有一张关于水、电、蒸汽的综合明细表,所有能耗精确到小数点后4位。除了能耗表,还有关于每种染化料和助剂的用量表,以此精确计算每种染化料在每米布上的使用情况。

  据介绍,这项数据统计和分析工作自2008年9月1日起坚持至今,每天工作人员将数据上报后,章建木会及时将数据录入电脑,定期进行数据分析,严格把控生产成本。为此,公司还曾被评为浙江省节水型企业。

  严控生产成本对企业意味着什么?章建木给记者算了一笔账。以公司每年2亿米面料的产量计算,如果每米面料节约1毛钱,公司利润就将增加2000万元。为了将精细化管理做到极致,他正计划把“向管理要效益 让客户有钱赚”的标语挂到公司大门口。

  同时,随着公司2016年从钱清搬入印染集聚区,公司规模进一步扩大。今年,“永通印花”开始尝试从传统的加工模式向自主贸易转变,全力推广自身品牌。目前,国外市场的商标正在积极注册中。