精益孚日 五管齐下提高制成率


技术工艺改进,生产工序检查,设备完好及转件检查,半制品库存跟踪落实,出售废品检查,在8月18日举行的孚日集团提高制成率经验交流会上,吴明凤总经理要求成立以上五个小组监督考核,五管齐下全面提高产品制成率。

此次提高制成率经验交流会由孚日集团企管部经理王彦法主持。集团各家纺公司厂长、生产、质量、技术、企管负责人以及棉纺公司厂长、生产科负责人参加,集团企管部、审计监督部、设备工程部、技术中心及财务部负责人参加并担任评委。

会上,企管部对制成率完成情况,三、四季度目标以及日常监督检查情况做了通报。随后,家纺各公司围绕制成率提高,在宣传与发动、技术工艺改进、设备改造、日常检查、下一步目标等方面开展的大量工作及取得成效进行详细汇报。汇报结束,评委根据汇报内容现场评分,评定家纺四公司、家纺二公司获一等奖,家纺三公司毛巾工厂、家纺一公司、家纺三公司梦圆家居获二等奖。

吴总对各公司优秀做法给予充分肯定,要求成立五个小组进行监督考核,第三季度评选出取得成效的公司进行奖励,并要求各公司学习借鉴其它公司优秀项目,取长补短,最终达到提高制成率、降低成本的目的。