建设中的宁纺集团纺织城。
中国纺织印染普遍面临成本上涨、市场竞争加剧和资金短缺三大问题，近年形势依然不乐观，经济发展中低速将成“新常态”。如何在困境中生存并求得新发展？比的是谁的现金流更充裕、谁的细节做得更出色、谁的拼搏精神更持久。为此，在管理和技术上需要双双实现新的突破。
——题记
宁纺集团孙瑞哲先生（左一）、杜钰洲先生（右一）在宁纺集团董事长苏瑞广先生陪同下参观奔发产品。
从全国看，经济发展进入“新常态”，正面临经济增长速度换档期，结构调整阵痛期和刺激经济政策副作用消化期“三期叠加”的特殊阶段。从宁纺自身看，既有共性的问题，又有自己特殊的压力，归结为“九大新常态”。
一是企业用工紧张和劳动力成本居高成为新常态；二是安全生产和环境治理高压态势成为新常态；三是纺织产能过剩，企业竞争加剧成为新常态；四是产品高品质、低成本、差异化竞争成为新常态；五是电子商务、网络营销成为新常态；六是更加注重国内、国外两个市场成为新常态；七是新技术、新设备、新商业模式不断涌现成为新常态；八是以数字化、自动化、智能化改造提升传统产业成为新常态；九是行业领军人物年轻化成为新常态。
面对新常态，管理层一方面要主动认识新常态，科学地看待新常态，正视企业发展中存在的差距和不足；另一方面，要主动适应新常态，看到有利于企业发展的新机遇、新优势。比如一直以来困扰纺织行业的棉花价格止跌趋稳，与国际市场价格靠近；白酒行业经过一年多来的大浪淘沙，规模企业、品牌企业竞争力越来越明显；地产业在多方复杂的博弈中，依然扮演着地方经济发展的重要角色等，这些都将给宁纺集团带来新的机遇。
适逢开局之年，也是河北宁纺集团传统产业转型升级、新兴产业创新驱动各项工作全面推进的攻坚之年。在严峻复杂的市场形势下，将以下几个方面列为工作重点：
图为宁纺集团总经理徐建林先生
一、坚定不移地狠抓干部作风建设
一个单位工作能不能打开局面，在困境中能不能突破重围，在机遇面前能不能大干快上，关键取决于一把手，取决于一把手带领的经营团队。可以说今年集团给了分（子）公司每一位一把手大显身手的舞台，这个舞台是一个逼我们坐不安、睡不好、不拼不行的战场。要想在这个舞台上演好自己，展现英雄本色就要有精气神。做人做事可以沉稳持重，但干事创业必须豪情万丈，必须有一股势气。
毛主席说过，势气比武器更重要，共产党就是靠势气打败国民党的。越是有困难越要保持高昂的斗志和压倒一切的勇气。董事长苏总常讲，有困难不可怕，就怕精神出问题。世界上再没有比当年红军万里长征艰难的事业，有强大的精神支撑，什么难事也能克服。这是我们完成年度目标任务的前提和基础。
但是，必须清醒地看到，在干部队伍中，个别干部精气神还没有真正提起来。最近张西军书记在讲话时提到宁晋干部队伍“老、软、懒、散”现象，我们这里也不同程度地存在。“老”就是老化现象严重，没有形成老中青三结合的梯队配备；另一方面，虽年龄不大，但心态已老，干工作没有激情，没有冲劲、闯劲。“软”就是工作没有力度，在解决难事方面没有硬办法，怕担责任，怕得罪人。“懒”就是不主动干事，即使干事也是应付应付，“交差”就行。“散”就是不讲规矩，不守纪律，自由散漫。这些问题不解决，就无法干好工作，更谈不上创新、创业、突破、发展。在民主生活会大家都做了认真的剖析，灵魂深处都受到震动，效果不错。利用整改的机会，从思想上、作风上、行动上有一个新的变化，以良好的精神状态迎接挑战。
二、坚定不移地走多元化下的专业化发展之路
在当今市场竞争日益加剧、供不应求时代已经过去、大批量生产风光不再的形势下，只有走专业化、特色化、个性化才是企业的根本出路。小米董事长雷军用“七个字”道出了做企业的秘诀，那就是“专注、极致、口碑、快”。
“专注”就是咬住一块市场，做好一个产品；“极致”就是把产品做精、做透、做到最好；“口碑”就是用最好的产品确立企业的市场地位，口口相传，做成品牌，让用户无比信任；“快”就是快速反应，适应市场要求，很多工作如果没有速度，没有效率，稍一延误，机会就过去了。
这七个字，说起来简单，但道理非常深刻，而且一环扣一环，因果逻辑非常强。专注是基础，极致是根本，口碑是目的和结果，快是手段和方法。没有专注哪来极致，没有极致哪来口碑，没有“快”做支撑，一切又无从谈起。
宁纺集团旗下的泥坑酒。
纵观我们企业，都必须认真分析，权衡利弊，找准自己的定位，做出自己的特色来。比如广和纺织要在“高档高支”上下功夫，印染要逐步从中厚织物向中薄织物过渡，在“中薄+弹力+功能”上下功夫；泥坑酒业立足传统工艺，在“有机生态+口碑”上下功夫；地产业充分利用良好的社会影响，在“高端+精品+服务”上下功夫等，要因地制宜，不能朝三暮四、见异思迁，要切实把自己的路子走出来。
宁房地产--上城华府。
三、坚定不移地学习借鉴阿米巴经营模式，激活企业每一个单元细胞
日本经营之神稻盛和夫一生创造了两个世界500强企业，其秘诀之一在于他创造了一套“阿米巴经营模式”。简单来说，就是将大化小，把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营。从而最大限度地解放基层生产力，让基层小单元独立核算，自主经营，自负盈亏，让每一个小单元在“原则统一、行动自由、独立思考、彼此信任”的大方针指导下，兼顾大企业的竞争性和小企业的灵活性，使每一位小班长、工段长甚至小组长从“执行者”变成“经营者”，成为一个个“小老板”，责权利与自己捆绑得更紧密，这也是一种培养人才的经营模式。
这次集团与各分公司、子公司签订的《自主经营管理协议》，实际上就是阿米巴经营模式的具体应用。集团除负责目标任务考核、资金等服务支持外，其他生产经营权由各单位经营团队自己决定。干部使用自己定，奖金分配自己定，市场定位、产品价格自己定，员工进出自己定等。超目标，分（子）公司拿奖金；完不成目标，差额由经营团队弥补，从风险金中扣除。各单位要按照阿米巴经营模式的理念与思路，层层向下传递、推进，真正把企业托付给职工，激发全员参与的主人翁责任感。
四、坚定不移地推进精细化管理
没有失败的行业，只有失败的企业。没有疲软的市场，只有疲软的产品。现在市场的竞争，除了产品质量和服务外，客户更看重产品价格。要做到高品质低价位，必须抓好企业内部精细化管理，追求成本领先。说到精细化管理，不得不提日本丰田，它是精细化管理的鼻祖。丰田的成功靠的是精细化管理。这几年全球汽车行业不景气，但丰田汽车连续四年销量占据世界第一，而且年利润总额比美国通用、德国大众总和还要多，每台车的平均利润是大众的近2倍、美国通用的近5倍，靠的正是精细化成本领先战略，靠的是“利润=成本-浪费”的内向思维理念，而非“收入-成本”的传统思维理念；靠的是“干毛巾也要拧出两滴水”的韧劲和钻劲。万科董事长王石曾讲，精细化是企业未来十年发展的必经之路。
宁纺集团精细化管理工作早在2015年已经开了个头，今年要深化、细化。要努力做到以机制创新消减内耗成本，以管理创新消减生产成本，以科技创新消减人工成本，真正把精细化管理执行到位，落地生根，开花结果。
五、坚定不移地执行ISO9001质量管理体系要求，不断提升和改善产品质量
质量是企业的生命，市场问题归根到底是产品质量问题，质量有多高，市场就有多大。苏总也常讲，没有一家企业是因为质量过硬而倒闭的。现在很多企业没有业务员或业务人员很少，产品本身就是广告，就是“业务员”。产品做得好，客户满意，本身就是宣传，口碑比无限夸大的、四处狂轰滥炸的广告更有说服力。所以，我们要占领市场，巩固市场，拓展市场，重要的是要拿出过硬的产品说话。
质量问题不断出现，或质量忽上忽下不稳定，关键在质量管理不到位，特别是没有按照ISO9000标准要求去做。没有按照“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利”的八大原则，围绕五大模块，认真抓好六个文件程序的落实，没有坚持“一个中心、两个基本点”，即以“客户为中心，以客户满意和持续改进”为基本点，更没有做到“四个凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。如果真正按照ISO9000做了，不愁质量不稳定，不愁质量不提高，不愁市场占不了。
六、坚定不移地强化目标考核，坚定完成任务的决心和信心
宁纺集团总经理徐建林先生在孟加拉国与客户交流。
有目标才能有动力，有动力才能有活力。竞争不是看谁多努力，而是看谁更努力。2016年集团与各分公司、子公司签订的《自主经营协议书》，实际上这是一份“军令状”。指标任务就是我们努力的方向。各单位一定要把目标任务层层分解，要安排到每个班组、每个人身上。一定要把目标任务按时间规划，落实到每季度、每个月，甚至每一天。
集团在充分做好服务支持的同时，要强化考核，加强督促指导。对生产经营中出现的异常情况，及时研究，快速解决。做到不让市场等工厂，不让产方等供方，为生产一线提供全方位服务。在目标面前，我们要坚持问题导向。苏总在民主生活会上讲，一个单位能不能搞好，看能不能找出问题；一个人能不能进步，看能不能找出缺点。没有这个过程，工作很难有新的起色，个人整体水平也很难达到一个新境界。各单位要把民主生活会开到基层，让全员自动自发地找问题、查不足，从职工中汲取智慧、汲取力量，完成全年的目标任务。
七、加强业务作风建设，努力拓展国际贸易
受全球经济疲软和国家政策调整的双重影响，中国纺织业遭遇近三年最困难局面。为了很好地应对困局，河北宁纺集团总经理徐建林先生就本年度业务工作提出如下意见：
一要树立正确的价值观，提升业务正能量。价值观是我们判断是非善恶的简单标准，你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，这就是价值观。正确的价值观是做人做事的前提。在业务方面，有些方法、手段可以模仿，真正不能模仿的是价值观。这就是为什么有些人能够成功，有些人不能成功。
二是要精练业务队伍，培养业务尖子，强化淘汰机制。对业务人员我们提出给平台不保平台，给机会不保机会。干好了可以在这个平台上继续干，干不好就把机会让给别人。不养闲人，不养懒人，只养能人。对新人、对有发展前途的年轻人，多保护多支持，甚至特殊情况下可以开绿灯，让其尽快成长起来。
三是配合印染，优化产品结构，收窄产品面，为确保产品质量打基础。这样做既是适应生产设备的要求、节能减排的要求，又是提高质量减少索赔的要求。
四是树立“小生产，大贸易”的理念，以利润为中心做大贸易量。这方面我们太保守，要有所突破。
五是要从大纺织理念向大服装理念转变，发挥宁晋服装企业多的优势。从谈面料向谈服装、面料服装一体化的思路转变。国外讲服装行业，服装才是最终产品，是真正的高附加值所在。
六是利用好网络、电商，拓宽营销渠道。各部门可以建立自己的网络推广平台，或在阿里巴巴，或在其他纺织服装专业的网站上进行推广，建自己的官方网站、业务微信群等。在美国洛杉矶的几位客户，就是通过网站联络到我们的，所以，互联网的未来的商业价值潜力，还有待继续开拓……
新的一年，让我们一起携手共进……
图为宁纺集团广和纺织公司纺纱车间。
河北宁纺集团企业简介：
河北宁纺集团始建于1973年，总资产15亿元、年销售收入16亿元，现有成员企业16家、总占地面积1200余亩、员工5000人、纱锭10万枚、无梭织机500台、轧染生产线5条、服装生产线50余条，是一家以纺织、服装为主导产业，包括酿酒、地产、金融、酒店、热电供应、进出口贸易等，集多种经营于一体的跨行业、多元化大型企业，其综合经济实力在全省同行业中居领先地位，是中国最大的灯芯绒生产出口基地、国家灯芯绒产品开发基地和中国休闲服装名城基地企业，企业先后荣获全国先进集体、全国纺织工业先进集体、全国纺织劳动关系和谐企业、中国印染行业20强企业、中国纺织服装竞争力500强企业、中国纺织服装行业出口百强企业、中国纺织十大品牌文化等荣誉称号，2014年企业获河北省政府质量奖。
河北宁纺集团主要产品有染色布、服装、酒类等。2005年“灵音”牌灯芯绒被评为中国名牌产品，并多次入围中国流行面料；“泥坑”牌白酒是河北省名牌产品，并入选河北名酒“五朵金花”，“泥坑”商标被评为中国驰名商标，“福盛泉”商标入选中华老字号。
图为宁纺集团泥坑酒业。
在纺织领域，宁纺与河北滏澧纺织有限公司合作，在广和公司上赛络纺三万锭、紧密赛络纺一万锭，大大提升了棉纱档次，并共同开发了铜离子聚酯纤维系列面料；与单一麻业和东华大学合作，开发了大麻纤维系列面料；与常州宏伟达织造合作，试制多种纤维混纺且织造难度系数大的高弹系列产品；与常州思凯公司、文兴布行、佛山金博公司合作开发新型纱线并进行产品开发，减少了我公司的采购成本。
为了提高产品档次，增强新产品适应性，河北宁纺集团也在生产设备改造上加强投入。近两年，棉纺分公司投入近亿元，将广和清花、梳棉设备改为清梳联两套，减少了用工、降低了成本、提升了棉纱质量；棉织分公司新上喷气织机100台，提高了生产效率和产品档次；印染分公司新上德国门富士定型机、自动封卷机，并对3#平洗、丝光、4#轧染和冷染等生产线进行了在线监测系统升级改造；奔发制衣分公司新上电脑自动吊挂生产线、节拍自动流水线、自动裁床、自动开袋机等先进自动化设备70多台套，大大增强了技术装备能力，生产效率提高25%以上；凤来仪酒业新增窖池400多个，使窖池总量达到1000个，原酒生产能力达1600多吨。
图为宁纺集团奔发制衣公司机工车间。
2014年，河北宁纺集团开发242个新产品。其中双色提花11条灯芯绒荣获中国优秀印染面料二等奖；水溶性纤维21条灯芯绒荣获中国流行面料入围企业奖；三层18条灯芯绒、纯生物染整纬弹28条仿平绒分别荣获中国流行面料优秀奖。
开发高附加值功能性面料11项，其中有：涤棉混纺耐久阻燃整理（EN-533/531标准）、防化学品整理（EN-14325标准）、碳纤维耐久防静电整理（GB12014-2009标准）、C6超耐久高防油整理（AATCC-118/22标准）、无氟耐静水压整理（GB/T4744-1997标准）、高可见度警示用面料（EN-471标准）属首次开发，并处于行业领先水平；培养专业技术人员8名；发布新产品开发信息91期，加深了客户对新产品特点和功能的认知。
在新型纤维面料上，已开发了天丝、丽赛、莫代尔、天竹、变性聚酯纤维等系列面料；在常规功能性整理上，已开发了纳米四防、阻燃整理、防静电整理、抗菌整理等。
具体新产品开发的项目有：
◆纺织原材料，由以纯棉为主，向再生纤维转移，减小纯棉产品比例，逐步降低棉纤维使用。
◆面料继续向舒适、健康、功能、环保发展，所用原料如聚酯超仿棉、细旦涤纶、舒弹丝、抗菌涤纶等有待于继续研究和开发。
◆有色纤维面料：应用原液着色工艺，对直接制得的有色纤维进行产品开发。原液着色品种，不仅具有色彩丰富、多样化优势，而且还赋于产品更多的功能性，如阻燃、抗菌、远红外线，防静电等。
◆继续开发弹力系列面料要优化染整加工工艺，解决弹力面料起皱、变形的问题，凸显面料优异拉伸性和回复力，使面料舒适贴身持久保形。
◆面料功能化整理研究，普通民用服装面料：粘胶类要解决在染整中纤维强力不受损伤；超仿棉要提高吸水性；功能性服装面料：阻燃纤维系列面料的开发要研究在保留它们性能的同时、如何解决自身存在的缺点等。
2016年,“基于纯天然生物制剂的纯棉织物的染色处理工艺”、“一种预缩整理联合机预缩率自动控制方法”获得国家发明专利，“一种提高细条灯芯绒强力的结构”获得国家实用新型专利；防静电T/C平纹格荣获“中国流行面料优秀奖”，仪纶赛络纺透孔布荣获“中国流行面料优秀奖”，28条提花布荣获“2016年度印染行业优秀面料二等奖”；并完成了Oeko-Tex100国际生态环保认证换证、河北省技术创新示范企业的申报、河北省认定企业技术中心的复评、国家灯芯绒产品开发基地的复评、省级“创新工作室”的申报等。
