齿轮减速机的质量把控

　　齿轮减速机作为工业生产过程中常用的运输设备，由于其运送物品多为大件，一旦出现质量问题停止工作会给企业带来一定经济损失，因此在质量把控方面要求较为严格。

　　齿轮减速机培养员工三种意识

　　一、自检意识。齿轮减速电机质量是制造出来的，而不是检验出来的。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。

　　二、互检意识。对于上道工序或车间流过来的齿轮减速电机，不能员工不要看就都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

　　三、专检意识。做了自检和互检的动作后，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。生产主管就可以对专职检验员灌输专检意识了。

　　齿轮减速机紧跟过程控制

　　一、首检控制。在齿轮减速电机上线前，须要求组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工具配备，要确认性能是否稳定完好。合格的才能上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

　　二、巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检员要对产品进行抽查，要用99%的精力关注生产中的薄弱环节，如：关键设备、关键岗位、生手员工等。

　　三、终检控制。对于环节的产品，要较好控制。例如在快要下班时，往往此时员工的心态都比较急躁，急着下班从而很容易造成对产品质量的忽略。

　　齿轮减速机人员质量意识试验法

　　人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工，就很轻易落入此井。

　　齿轮减速机的质量把控主要分为但各方面，只有生产者从心底重视起质量问题来，并对生产过程眼科控制，才能确保设备又快又好的生产，使用起来更加安全方便。

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